Процес прийняття управлінських рішень Раціональність управлінських рішень значною мірою залежить від технологічного процесу їх підготовки і прийняття. Щодо його особливостей і структури існують різні погляди. Так, американський вчений С. Янг стверджує, що процес вироблення раціональних рішень охоплює десять етапів: 1. Визначення цілей організації. 2. Виявлення проблем у процесі досягнення визначених цілей. 3. Дослідження проблем і з'ясування їх особливостей. 4. Пошук варіантів вирішення проблеми. 5. Оцінювання всіх альтернатив і вибір найоптимальнішої з них. 6. Узгодження рішень в організації. 7. Затвердження рішення. 8. Підготовка рішення до реалізації. 9. Управління реалізацією рішення. 10. Перевірка ефективності рішення. Такий підхід до вироблення управлінських рішень найдоцільніше використовувати щодо загальних рішень, рішень на вищому рівні управління, перспективних рішень тощо. Однак, він має суттєві недоліки. Зокрема, перший його етап є елементом функції планування і реалізується задовго до прийняття управлінського рішення. Крім того, він недостатньо чітко виокремлює ідею оптимізації управлінських рішень. Найоптимальніший варіант процесу вироблення раціональних управлінських рішень охоплює такі етапи: 1. Виникнення ситуації, яка потребує прийняття рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту). 2. Збір та оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту. 3. Виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту. 4. Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи). 5. Прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи). 6. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів. Кожний етап реалізується через відповідні ланки. Така технологія вироблення управлінського рішення є логічним продовженням процесу менеджменту, оскільки прийняті управлінські рішення завершують процедури формування інструментів впливу керуючої системи на керовану. На процес прийняття управлінських рішень впливають такі фактори: 1. Особисті якості менеджера (освіта, знання, вік, досвід, характер тощо); 2. Поведінка менеджера (звички, психологія тощо); 3. Середовище прийняття рішення: визначеність (керівник усвідомлює очікувані наслідки реалізації всіх можливих альтернативних рішень); ризик (менеджеру відомі ймовірні результати реалізації кожної альтернативи); невизначеність (неможливо з'ясувати ймовірні наслідки реалізації будь-яких альтернативних рішень). 4. Інформаційні обмеження (обумовлені зростанням витрат на отримання додаткової інформації). 5. Взаємозалежність рішень. 6. Очікування можливих негативних наслідків. 7. Можливість застосування сучасних технічних засобів. 8. Наявність ефективних комунікацій. 9. Відповідність структури управління цілям та місії організації тощо. Згідно із законами вихідних даних Г. Спенсера кожен може прийняти ефективне рішення, володіючи достатньою інформацією. Компетентний менеджер здатний прийняти оптимальне рішення і в разі існування інформаційних обмежень. Але тільки талановитий менеджер здатний результативно діяти навіть за повної відсутності необхідної інформації. Стадії Етапи Операції  1. Усвідомлення необхідності прийняття рішення (розвідувальна) 1.1. Виникнення проблеми Встановлення причини виникнення проблемної ситуації (ПС)    Визначення характеру ПС   1.2. Формалізація проблеми Постановка мети для задач прийняття рішень    Виявлення обмежень ДЛЯ задач прийняття рішень    Створення і формалізація моделі прийняття рішення  2. Проектування альтернатив (проектна) 2.1.Визначення і вибір критеріїв для прийняття рішення Встановлення критеріїв вибору   2.2. Розробка і формулювання безлічі альтернатив Проектування альтернатив (дій по усуненню ПС)    Оцінка можливих наслідків  3. Вибір і реалізація управлінського рішення (вибору) 3.1. Вибір найкращого рішення Опис методів вибору альтернатив    Порівняння альтернатив    Визначення та оцінка ризику    Прийняття ...